周鸿祎是国内做搜索的鼻祖，很多年后也不一定懂怎么做搜索了。不过360搜索曲线救国做平台或许会有不错的效果，这期间边讨好百度谷歌边招兵买马练内功，战法类似360卫士与杀软们的较量。试了下搜索结果还不错，希望两三年年后能砍掉百度至少一半份额。目前国内的搜索引擎都是竞价排名，百度是始作俑者。 他做过流氓，现在耍耍流氓手段总被人骂来骂去不受待见，但他的公司活的挺好，至少说明他在一个正确的方向上出对了力气。这回做搜索倒真的是挺安静，没唧唧歪歪，可能真的是力道还不够，正在大方向上攒着劲，随时会蹦出来，咬咬人乐一乐，或者蓄满能出个大绝招，等着看热闹。

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昨天(8月17日)，奇虎360上线了它的网页搜索。此前一个星期，周鸿祎接受媒体采访还在谈“没有想好做什么样的搜索”， 几天后，360打响了搜索第一枪。

几个小时后，国内搜索市场占有率第二、超过7%(百度占有率80%)的搜狗出了份评测报告，CEO王小川随之在微博上转发了这份报告。报告显示，上线第一天的360搜索，整体搜索效果在腾讯搜搜之上，次于百度、搜狗与谷歌，而热搜词效果仅次于百度与搜狗。

这次360搜索上线，一向喜欢大鸣大放为产品鸣锣开道的周鸿祎出人意料地沉默，直到京东刘强东在微博上提到此事，他才回应了一下;而搜狗王小川又不忌讳地以“评测”为对手打起了广告，选手做裁判，最后公布的结果是搜狗优于360搜索。

周鸿祎与王小川态度的不同寻常，其实说明：这是一场所有人早都知道注定降临的战争——在搜狗与360之间、360与百度之间、百度与搜狗之间——没有什么好隐讳的。周鸿祎的低调恰恰表现了他对这场大战超乎寻常的看重，估计是想不通过宣传而通过产品的真实运行来观测用户与对手的反应。

这么一来，上两个星期王小川刚定义搜狗在业务模式上是“百度+360”公司，就过时了。下定义的时候，360没做搜索，而现在，360与搜狗的业务已在网址导航、游戏、搜索三方面高度重合。

与百度、360最大不同，搜狗是一家还没有上市的公司，甚至都没有想好给资本市场一个什么样的自我标签;收入规模也不大，2012年第二季度3000万美元。但又与其他一般创业型公司不同，搜狗用输入法、浏览器和搜索覆盖了3.7亿用户，按艾瑞报告排名中国互联网公司里第四，从这意义上，它不再是家小公司。

这是一家独特的“中公司”。

“中”的涵义如下：

1、出身不低，独立时非从零开始。

搜狗是内生自搜狐的富二代，2010年实现独立时，就已有搜狗输入法这款成功的产品，并得到马云、阿里集团的品牌以及1500万美元做背书，在市场上立住阵脚;

2、员工与市值规模。

搜狗的员工数量已经达到了1300人，突破五六百人的小公司规模;2012年被搜狐以2580万美元从阿里回购股权时，市值已经达到1.37亿美元;

3、产品线。

输入法、浏览器、搜索360搜狗大战，三线作战，搜狗的业务主线已经超出一般小互联网公司的单一产品线模式;

4、对手。

搜狗的敌人都是重量级。“搜狗面临的对手都是巨头，我们只会挑战大公司。第一大巨头是百度。第二大巨头是腾讯，它的搜搜也在跟我们抢人才、抢流量、抢用户。第三大还有360。”王小川说。

如果说，头两点是搜狗胜过其他普通创业公司的优势，那么第四点就是搜狗最大的焦虑——它能否突破大公司以大体量压在头上的“天花板”，而第三点，则是它身为不那么纯粹、单一的创业型公司的“中型打法”。

三线作战、曲线救国，这是搜狗既要储备挑战巨头的能力、又要顾及创业公司生存现实的战略策略，在王小川看来，这就是搜狗的活法，没有更好的选择。

如他所说，长年浸泡在搜狐的经验，已构成他思维框架的一部分，他没法摆脱大公司印记去构想一个纯粹从零开始的故事。