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项目可行性研究报告怎么写(快速技巧)

未知


    可行性分析是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、环境影响、资金筹措、建设规模、工艺路线、设备选型、盈利能力等,从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。那么我们只要遵循其基本内容和一般要求来进行分析,就可以知道可行性分析怎么写了。下面我来给大家介绍关于可行性分析的基本内容及其一般要求吧!

    项目可行性研究报告的可行性


    各类可行性研究报告内容侧重点差异较大,所以可行性论证就非常重要。

    1.投资的可行性

    主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性。

    2.技术的可行性

    主要从事项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价。

    3.财务的可行性

    主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及清偿能力。

    4.组织的可行性

    制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。

    5.经济的可行性

    从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

    6.社会可行性

    分析项目对社会的影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。

    7.风险因素控制的可行性

    对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。

    可行性分析的一般要求:


    (1)要站在客观公正的立场进行调查研究,做好基础资料的收集工作。对于收集的基础资料,要按照客观实际情况进行论证评价,如实地反映客观经济规律,从客观数据出发,通过科学分析,得出项目是否可行的结论。

    (2)可行性研究报告的内容深度必须达到国家规定的标准,基本内容要完整,应尽可能多地占有数据资料,避免粗制滥造,搞形式主义。

    (3)为保证可行性研究的工作质量,应保证咨询设计单位足够的工作周期,防止因各种原因的不负责任草率行事。具体工作周期由委托单位与咨询设计单位在签订合同时协商确定。

    项目可行性研究报告模板


    可行性研究是项目生命周期的第一步,主要研究“该项目是否可以立项?”。一般可以从经济、技术、组织和社会可行性等角度加以分析。

    经济可行性;从成本和收益角度分析,看投入产出比。不仅要分析短期利益,还要分析长期利益,看是不是值得做。

    技术可行性;软件项目最终是需要人通过技术来实现的,所以要分析技术上是不是可行,如果有技术上解决不了的问题又能否规避。

    组织可行性;是否制定项目实施的组织架构、里程碑计划、选择经验丰富的管理人员、建立良好的管理制度、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行;

    社会可行性;社会可行性涉及法律、道德、社会影响等社会因素。比如,触犯国家法律的事情肯定不能做;产品如若不符合道德标准,可能带来较大的社会负面影响,那么也要慎重考虑。

    以下从四个方面出发,详细介绍如何写一篇合格的可行性研究性报告。

    1.经济可行性研究

    对于经济可行性分析,重点在与估算项目成本。可以通过3种方式来估算成本;代码行估算法、工时估算法和类比估算法。

    代码行估算法;通过估算每行代码的价格再乘以代码行数,即可知道项目成本。

    工时估算法;按照需求分析、设计、编码、测试和运维等阶段加以划分任务,每个任务需要多少人力,总人力乘以工时费,求和即可得到总成本。

    类比估算法;需要具有其他类似项目的经验,即可获得大致成本范围。因为对于乙方而言,项目预期收益也就是甲方给出的本项目的拦标价与本项目成本之差。所以通过差价即可得出在经济上是否具有可行性。

    按照投入成本和收益估算,我们再举一些简单的假设:

    这个项目要投入10个人,每个人的人力成本预计是10000元/月,预计要花半年时间上线;

    每个人在项目实施过程中,所需要的硬件和软件成本预计在1000元/月;

    每年该部门预计完成10个项目,每个项目收益预计1000000元;

    该项目导致2个项目延期半年;

    该项目预计可以节约项目成本,所以每个项目收益可以提高50000元;

    该项目可以让每年部门完成的项目提升到12个。

    预计投入1660000元/半年,投入使用后每年可以产生约2600000元的收益,不到一年可以收回成本。

    就像上面这样一个10个人的项目,半年下来就要花一百多万。当然如果项目成功的话,不到一年就可以收回成本,而且后面还会持续创造价值。所以从经济可行性分析,还是可行的。

    2.技术可行性

    从技术本身角度,经过多年的发展,技术已经成熟稳定,并且已经有了几个落地的成功案例。

    从人员储备角度,团队成员有该类项目的操作经验,其他人员可以通过短时间的培训上手。

    技术可行不可行,关键还是在人。就算技术成熟,如果短时间内找不到人来做,也是有很大风险的。同时也要评估可能存在的技术风险,比如系统集成类项目,需要兼容的设备太多,又没有统一的接入方式,在时间成本质量范围项目四要素没法变更的情况下,那技术就不可行了。

    3.组织可行性

    项目组织架构:需求、设计、编码和测试人员的职责描述和能力要求,以及对应所需的人数。

    项目里程碑:每个里程碑的工作内容、起止时间和里程碑输出内容。

    管理制度是否健全:公司是否建立了完善的管理制度体系,拥有一整套完善的管理流程制度,可为本项目的实施提供制度保障。比如:公司具备ISO9001质量管理体系认证证书和CMMI3,已制定了一套流程化、规范化的项目管理制度,实施了《项目研发控制规程》、《员工绩效考核管理规》、《培训管理程序》等规范性制度文件。完善的制度和流程可有效保障研发项目顺利实施推进。

    4.社会可行性

    社会可行性涉及法律、道德、社会影响等社会因素。比如,触犯国家法律的事情肯定不能做,比如所采用的第三方软件或者中间件是否都是正版,避免不必要的法律纠纷;产品如若不符合道德标准,可能带来较大的社会负面影响,那么也要慎重考虑。社会影响,能否带来多少就业机会等。

    最后

    一篇合格的可行性研究报告,除了上面陈述的四点核心要求,还需要考虑产品市场分析(市场背景、客户特征、目标客户和竞争对手分析)和市场营销计划(政策分析、产品盈利模式和销售目标、销售策略和价格分析、销售方式和渠道,4P营销理论),风险识别和风险应对措施等内容。

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