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　　不知大家有没有这样的经历：随着认知的提升，我们对事物的看法会发生改变？哪怕面对的是同一事物，如果隔一段时间再去回看，我们也会惊奇的发现，它未必是我们过去认为的那个样子。

　　就拿“竞争”一词来说，这个概念大家足够熟悉了吧？它在我们的人生中无处不在。那么到底什么是“竞争”？在不同的认知阶段，我们会有不同的看法。

　　接下来，咱们就拿一个实例来解读“竞争”二字。需要特别说明的是，这并不是虚拟情况，而是在解放战争中发生的真实情况。

　　1948年12月4日，“淮海战役”进入到第三阶段最后的收官之战。在“陈官庄战役”中，华野组织了15个纵队共26万人的强大兵力，将国民党杜聿明集团30万部队包围在以陈官庄为中心，南北只有5000米，东西不过1万米的狭小地带。

　　为了让大家有直观感受，在此专门附上地图，红圈内标示的便是杜聿明集团所在的陈官庄地区。显然，他们已经被四面八方的华野纵队包围成了“瓮中之鳖”。

　　与此同时，远在西柏坡的中央军委收到了来自淮海总前委关于“包围杜聿明集团”的电报，接下来毛主席便组织领导班子在指挥室里讨论，研究下一步该如何指挥。

　　说到这里，我先说明结局：“陈官庄战役”以华野的胜利而结束。同时，请容许我卖一个关子，我不直接说明毛主席当时到底下达了什么命令。

　　为了让你更有代入感，请身临其境的思考一下：假如你是决策者，你会下达什么样的命令呢？

　　先认认真真思考一下，待心中有答案时，再看下去。

　　......

　　好了，想必你心中已经有了答案。

　　其实，不同决策的背后是不同的思维，不同思维背后是对事物的不同看法。

　　接下来，咱们去解读三种不同的竞争策略，领悟认知跃迁的三重境界。

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　　“竞争”的第一层境界：方法

　　我们绝大多数人在认知的初级阶段，都会把“竞争”与“方法”等同起来，这时我们满脑子都会想用个什么“招术”、“窍门”、“点子”、“奇招”、“绝招”、“妙招”来搞定对手。

　　就以“陈官庄战役”为例。从地图上看，杜聿明集团已经被四面八方逼近的华野纵队包围得水泄不通，从军事常识的角度讲，这已经是“死棋”了。

　　从“方法”的层面来看，接下来四面八方的华野纵队只需要不断缩小包围圈，然后集中所有火力，向这个局部狭小的地带进行密集轰炸，就可以立刻获得胜利！

　　密集轰炸到底会产生什么效果呢？

　　《亮剑》里就有这么一个片段：“鬼点子”很多的李云龙面对久攻不下的山崎大队，想出了一个妙招：为缩短攻击距离，用土工掘进的方式前进50米，剩下的30米交给手榴弹投射。

　　李云龙下令：待看到信号弹升起时，战士们要在2分钟之内，把3600颗手榴弹全部扔到敌军阵地上，进行密集轰炸！

　　果然，这一方法获得了奇效，山崎确实中计：面对李云龙的嘲讽，不知情的他命令开枪还击，却暴露了自己的藏身位置。

　　随着信号弹的升起，山崎惊讶的看见漫天飞舞的手榴弹雨点般的落到了自己阵地上，随后身边便出现了一阵阵密集的爆炸......结果，日军如此难啃的一个“硬骨头”，却因李云龙的一个“鬼点子”而被轻松拿下。

　　举这个例子，就是为了说明“围歼战”中双方的处境：对于被包围在狭小地带的军队来说，他们面临的是“死棋”；对于包围对方的军队来说，只需集中火力对这个狭小地带进行密集轰炸，就可以在短期内解决战斗！

　　那么在“陈官庄战役”中，华野这样做了吗？当时中央军委并不是没考虑过这种方法，但后来并没有采取。

　　为什么呢？咱们接着往下看。

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　　“竞争”的第二层境界：布局

　　“方法”和“布局”有什么区别呢？

　　前者更偏重于“投机心态”，后者更偏重于“经营心态”；前者更偏重于“短期主义”，后者更偏重于“长期主义”。

　　什么意思呢？追求“方法”侧重的是短期的效果，但经历过的人应该知道：只要把时间拉长，会发现短期内拿到的结果很容易被时间抹平，甚至还会损害长期价值。

　　在电影《疯狂的石头》中有这么一幕：几路人马都想获得一块价值连城的翡翠，其中黄渤就给他老大支招：“咱就拿着锤子咣给他砸开了，拿了就跑，就让警铃响着，他们谁能追上？”

　　如果真的这么做了，短期内确实会有非常大的收获，但长期呢？

　　接下来，便是盗贼的东躲西藏和警方的全力搜捕，面对“天罗地网”他们又能躲多久？到时候不但翡翠会得而复失，而且还要面临法律的制裁......长期价值不是严重受损了吗？

　　说回到“陈官庄战役”，这里倒是可以短期内结束战斗，但不要忘了战例中的数字：杜聿明集团有30万部队，被围时还战力未损。

　　有句话叫做“困兽之斗”，如果此时华野集中火力对他们进行密集轰炸，那么对方会豁出命来进行反击......最终华野即使获胜，也会出现大量伤亡！

　　这种“杀敌一千、自损八百”的做法显然不可取。

　　事实上，中央军委正是想到了这一点：如果现在就向杜聿明发起总攻，估计华野至少要付出四五万的代价。在胜券在握的前提下，牺牲如此之多的生命显然不是大家所要的。

　　怎么办呢？那就变“短期”为“长期”，不断消耗对手。

　　打仗是个很烧钱的事儿，短期拼的是刀枪，长期拼的是消耗。如果其中一方被长期消耗，没有及时补给，那么再精良的部队也会不战而溃！

　　为了减少我方的伤亡，毛主席决定变“短期”为“长期”，于是提出了一个设想——围而不打！

　　只要华野的后勤补给撑得住，那么就可以长期围住杜聿明集团。在详细征询了淮海总前委的意见之后，中央军委预估“围而不打”的战略构想是可以实施的。

　　从1948年12月16日至1949年1月5日，华野对杜聿明集团“围而不打”，采用“边围困边修整”的策略，开展强大的政治攻势，从精神上瓦解被围的杜聿明集团。

　　杜聿明集团一方，粮食、弹药，全靠蒋介石空投补给，却被外围的华野部队大量拦截，即使有为数不多的空投落在阵地上，也会因为争抢物资而引发内部火并。

　　逐渐的，很多部队开始缺少食物，不得不杀马充饥，甚至于扒坟劈棺焚烧取暖，再加上时值寒冬腊月，大雪纷飞，整支部队在饥饿和寒冷中战斗力持续被削弱。

　　反观华野，“后勤供给”也是一项非常艰巨的任务，怎么办呢？

　　此时，华北解放区几十万、上百万的人民群众出现了，他们自发使用自己家的小推车，帮助华野向前线运送粮食、棉被物资，甚至是帮助华野运输武器和弹药，因此出现了浩浩荡荡的“小推车大军”。

　　“陈官庄战役”后期，华野战士每天都吃得饱肚子，为之后的胜利奠定了基础。

　　当我们对“竞争”的认知从“方法”上升到“布局”时，就会着眼于长期和全局，以较小的代价换取巨大的价值。

　　当然，“陈官庄战役”的精彩还远不及于此，毛主席的智慧还未完全显现。

　　到底还有什么玄机呢？请接着往下看。

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　　竞争的第三重境界--融合

　　与之前的“方法”和“布局”不同，“融合”对于“竞争”的认知又提升了一个维度。

　　在前两者的思维中，竞争的胜利必须要以“搞定”、“消灭”对方的方式来实现；而在“融合”的思维中，竞争的胜利还能以“转化”、“化敌为友”的方式来实现。

　　毛主席在《矛盾论》中就提到过“对立统一规律”，“敌方”和“己方”这一对矛盾也是对立统一的，在一定情况下“敌方”也是可以转化为“己方”的。

　　“融合”背后的智慧，就是将“对立”的关系转化为“统一”的关系，站在最广大人群的立场上，追求更多人群的利益，让更多人一起拿到更多！

　　毛主席还有一句名言：“政治，就是把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的”。

　　那么，怎么“把敌人搞得少少的”呢？除了在肉体上消灭之外，还可以进行转化，将“敌人”转化为“朋友”。

　　在围困中，华野一方供给充足，杜聿明集团一方缺衣少粮，时间拖得越长，实力差距越大！从“消耗”的角度来看，此时战争的结局一目了然！

　　接下来呢？继续长期围困住杜聿明集团，待他们奄奄一息时再全部歼灭吗？

　　这样的战法，在历史上也先例。

　　在“长平之战”中，只会“纸上谈兵”的赵括率领45万赵军冒进，却被白起率领的秦军重重围困，并被切断梁道。

　　此时，白起为了减少秦军伤亡，同样对赵军采取了“围而不打”的策略。

　　赵军主力在没有任何后勤供给的情况下，被硬生生围困了46天。在主帅赵括阵亡后，40多万赵军向秦军投降。

　　结果......投降之后的赵军并未得到善待，除年纪尚小的240名士兵放回赵国之外，其余被白起下令全部坑杀！

　　难道，时隔2000多年后，如此残忍的做法会再次在“陈官庄战役”中上演吗？

　　当然，这样的事情并没有发生。毛主席认为：大家都是中国人，若能多活一个，为什么不多活一个呢？

　　国民党底层的官兵大都是来自老百姓，起初只是为了“混口饭吃”而参军。共产党的初心，不正是让更多老百姓们吃饱饭，带领广大群众有田分、有地种吗？

　　既然如此，我们便可以实现“融合”！

　　将“敌人”转化为“朋友”，让我方的纲领符合他们的切身利益，让他们的立场与我方一致！

　　只要国民党官兵们诚意投降，并给他们做好思想工作，相信他们会转换态度，归顺我方的。

　　1948年12月17日 毛主席写下了《敦促杜聿明等投降书》，规劝杜聿明等人“立即下令全军放下武器，停止抵抗，别再作无谓的牺牲了”。

　　对于国民党的官兵来说，如果选择战斗，则必死无疑；如果选择投降，共产党还可以保证他们的生命安全。

　　在20多天的饥饿和绝望中，被围的水泄不通的杜聿明集团开始自乱阵脚，内部军心涣散，陆续投降的国民党军官兵达1.4万余人。

　　待“陈官庄战役”胜利结束时，共俘虏17.7万人，投诚2.4万人。

　　请注意数字：相比较毙伤6万余人而言，俘虏和投诚的人数更多，这与毛主席向华野传达的指示息息相关。

　　随后，被俘和投诚的绝大多数官兵经过了共产党的思想教育，并在之后的国家建设中做出了贡献。

　　值得一提的是，就连当时的指挥官杜聿明，在被俘后也归顺于共产党。

　　建国后，杜聿明曾任中国政协第四届全国委员会委员、第五届全国人大代表、全国政协第五届常委和文史资料研究委员会军事组副组长。

　　杜聿明曾写信给周总理，表达自己对党和人民政府的感戴心情，决心以有生之年，为新中国的社会主义建设事业，为实现祖国的统一大业，竭尽努力。

　　至此，“陈官庄战役”画上了一个圆满的句号。

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　　“陈官庄战役”胜利后，“淮海战役”至此收官。陈毅元帅无比感慨的说：

　　“淮海战役的胜利，是几十万人民群众用小推车推出来的！”

　　若没有如此之多的人民群众小推车提供给养，那么“陈官庄战役”中，华野到底能不能持续围困住杜聿明集团？这真的很难说！

　　对此，《亮剑》中的两个镜头也是发人深思的。

　　第一个镜头，便是常乃超的反思。

　　常乃超是国军暂编第7师少将师长，在“淮海战役”中被李云龙俘获，之后归顺于共产党，在南京军事学院担任军事教员。

　　即使是战败了，常乃超也一直认为国民党内部有非常多优秀的军事将领，更不否认一些作战方案的正确性。

　　在南京军事学院教学期间，他有一次与李云龙回顾“淮海战役”时说：“你们说是有60万部队，可有百万的民众为你们运给养，国民党并不完全是败在军事上的呀！”

　　既然不完全是军事问题，那是什么问题？接下来楚云飞也进行了反思。

　　镜头中，楚云飞坐在病床上，听到军官们关于徐蚌会战（国民党称“淮海战役”为“徐蚌会战”）的战场报告。大家都奇怪，为什么国民党八十万装备精良的部队瞬间灰飞烟灭？为什么共产党的军队越打人越多？

　　最后，楚云飞得出结论：“这不是军事问题，是政治问题！”

　　无论是常乃超还是楚云飞，都认为导致国民党失败的并不是军事问题。

　　那么问题来了，深层次的问题是什么呢？咱们有必要挖一挖！

　　从“竞争”的第一重境界“方法”和第二重境界“布局”的层面来看，国共两党双方都有非常优秀的军事将领，都能制定出长期和全局的作战方案，影响双方胜败的决定性因素并不在这两个层面。

　　那么，两党之间的差距究竟在哪里呢？我们只能从“融合”的层面找答案。

　　在这里，我们需要问两个问题：“陈官庄战役”之中，为什么会出现如此之多的当地百姓，靠小推车为华野运送物资呢？为什么有如此之多的国民党基层官兵，选择投诚于共产党呢？

　　归根结底只有两个字——民心。

　　共产党代表了最广大群众的利益和立场，自然能够融合最广大的民心。

　　俗话说“水能载舟、亦能覆舟”，如果要探寻影响“陈官庄战役”结局的根本性原因，表面来看是双方的战术、武器之类的因素，深入来看却是民心所向。

　　一方面，几十万、上百万的人民群众为华野运输物资；另一方面，国民党内军心涣散，基层官兵不断的归顺于共产党。在“民心所向”的形势中，在此消彼长的局势里，孰胜孰败不是一目了然吗？

　　如今，当我们走进“陈官庄战役纪念馆”时，可以看见门口处屹立着淮海总前委的青铜群雕，雕像的下面刻着“走向胜利”四个字。

　　当共产党融合了最广大人群的利益时，当百万群众都站在了共产党一方时，胜利不属于这样的组织，又会属于谁呢？