只因骂了员工秦升一句“爱干就干，不爱干就滚蛋”，陈老板公司差点倒闭，两年才缓过来，员工竟然这么整他。秦升的做法确实有点狠。
很多老板认为企业是自己的，想怎么样就怎么样，自己说了算！现实还真不是这样的。
想做好一家企业很难，但想要整垮一家企业，可能一件极小的事情，可能只是因为一句话，就会遭遇灭顶之灾。
所以，华为任正非说他每天战战兢兢，如履薄冰。这不只是大企业家的客套话，而是现实。
说说陈老板的经历，真实到会令你怀疑人生：
陈老板，经营着一家餐馆，有五百多平米，每年利润五六十万，脾气大，经常发火：
陈老板呢，在12年左右下海开了一家餐馆，凭借着自己原来的社会关系，餐馆很快步入正规，每年都小有盈利。餐馆从开始的90多个平方，到了14年左右就把店面搬迁了，店子面积也变成了五百多平。
虽然餐饮受到了限制大吃大喝、外卖的影响，但老陈的店子，每年还能盈利个五六十万。
陈老板脾气大，是出了名的。其实，他下海经商也是一个无奈的选择，就是因为仕途不顺利。店面越做越大，员工也越来越多，每天看着员工的状态，服务等问题，心里更是经常有压不住的无名之火，会脱口而出一些“伤人”的话，员工往往有怒不敢言。
新店开始营业两个多月，营业额没有明显上升，更是天天看员工不顺眼，火气更大。员工都说：老板是不是疯了，怎么逮谁咬谁啊。
业绩会议上，陈老板公开批评业务部主管秦升，又指桑骂板地说：爱干就干，不爱干就滚蛋。陈老板为自己埋下了一个巨大的隐患：
生意不好整柜台。老陈天天拉着几个部门主管开会，每次大家说得少，几乎都是他在那里说，前几次还好，后面就成了“老太太的裹脚，又臭又长”，话更是越说越过分。
秦升自然是首当其冲，他是业务部的，无论是业务员的稳定性，还是VIP客户的开发，都遇到了很大的问题。
开始的时候，秦升还想说明白市场的基本情况。几次都直接被陈老板给顶了回来：
这些问题，我不知道吗？让你在这个岗位上，就是让你解决这个问题的啊。再说了，我们遇到这些问题，竞争对手也遇到这样的问题，怎么办，就不发展了吗？就不做事了吗？我看就是你们不想干。
秦升被老板说得脸通红，真是想找个地缝钻进去，就窝在那里不再说话了。
有一次开会，陈老板看大家都在那里不说话，就更气了，直接点名批评了业务部和前厅，最后还下了通牒：我看有些人是不想干了吧！爱干就干，不爱干就滚蛋，我这里不养闲人，我希望有些人要好好地想一下。努力工作不是为了我，而是你们自己。在我这里，谁干得好与不好，我一眼就能看得出来。
秦升明明知道，这是陈老板在说他，但这次他没有脸红，因为他已经在想自己的退路了。
秦升出其不意的“三连击”，让陈老板的餐馆差点关门停业，两年才缓过劲来：
不要小看任何一件事情，因为你永远不知道幸运和噩运，哪一个会先找上你。
一个月后，秦升跟陈老板提出离职，陈老板还作了挽留：我的脾气就是那样，你跟了我两年了，你也应该知道的，在这里做得好好的，再好好考虑一下吧。秦升走得很坚决，因为他已经准备好了一切。三天后，秦升办理完工作交接，正式离开了陈老板的餐馆。
陈老板接下来的麻烦事，就是要找一个新的业务经理。令他没有想到的是，他的麻烦事情还不只这一件：
前厅服务经理，一周后也提出离职：
前厅经理比秦升在餐馆的时间还长一些。陈老板平时对前厅经理不错，有一段时间经理家里发生一连串的事情，先是小孩高烧不退，后是老人心梗住院，陈老板还给了一万块钱，助她过难关。
前厅经理走得也很坚决，说是自己家里有事，要照顾孩子！但是离职不到一个月，陈老板发现她去了街尾的一家餐馆，秦升在那里做店长。
食品卫生、消防连接上门“找事”：
先是消防上门的，因为店面已经大于500多平，平时老陈根本没有太多关注消除的问题。消防上来一下找了七八处的问题，要求限制整改。整改加罚款，陈老板前前后后花了七八万块钱。
后来就是食品卫生了，也是怪了，食品卫生上门检查，处处都是他的死穴，非常精准。这里老陈才警觉起来，肯定是内部人举报的。因为秦升已经离开半年了，陈老板并没有过多地怀疑他。
其实，这是秦升和原来熟悉的后厨同事，共同策划的。其结果，这成为了导火索，让大厨后来出走。
老陈真是赔了夫人又折了兵。
第一击：两个经理出走，让员工人心不稳，业务和服务都大打折扣；
第二击：食品、消防上门，花钱消灾，加重员工离心离德；
第三击：大厨出走，还带走了一个骨干；
老陈的餐馆一下子就一蹶不振了，每个月惨淡经营，两年时间才缓过气来。
秦升的方法太狠了一点，如果老板说了：爱干就干，不爱干就滚蛋，该怎么做呢？
秦升的结果，怎么样，无从查证了，但可以做个推理：没有不透风的墙，同样如果陈老板反击，秦升也是搬起石头砸自己的脚。
如何正确面对呢？鹏哥有几个建议，供你参考：
自尊在“人生大计”面前，不是那么重要：你有你自己的追求与想法，如果还需要靠这个平台，锻炼能力、证明自己，那就把这句话当成激励，相信未来有一天，你会把这句话还给老板，这才是真正的自尊；
为自己铺垫退路：这里要说明的是，不是听到这句话就铺垫退路，而是在你综合平衡之后，比如：机会、平台、未来、收入等等，如果打分比较低，就可以开始提前铺垫了；
要学会自我保护：如果老板这样的次数多了，你可能离职在所难免，要做的就是自我保护，不要让老板找到你的大把柄，直接扫地出门，让你人财两空，造成不良的同业印象，这一点是要特别注意的。
不要有太强的报复心理：你会报复，别人一定会选择还击，你需要考虑自己的承受能力。永远不要低估一个人在报复心充斥内心的破坏力，就如秦升一样。如果陈老板报复，可能方法更多，因为秦升的招数已经使尽了。
老陈为自己“小毛病”付出了惨痛的代价：职场真的不是那么简单，永远不要为自己树敌，你永远不知道一个人的报复心有多强。
老陈后来脾气改了很多，有时人就是这样，只能吃一堑才能长一智。
老陈最大的收获，对于老板也好，员工也好都有极大的借鉴意义，鹏哥来总结两点：
尽量不要伤及他人自尊：
自尊对于不同的人而言，有不定的定义和感知，如果你不小心触碰了，就是在无形中为自己埋下了一颗定时炸弹。尤其是对职场上的弱势群体，对于他们而言，更加敏感于个人的“自尊”，其破坏性更强。
不到万不得已，不要报复别人：
任何情况下，报复都不是一个最好的选择。其实报复，最好的状态就是：努力地提升自己。
不到万不得已，不要报复别人，这是火上浇油，同时你也不知道对方的全部底细。
不到万不得已，不要报复别人，这是火上浇油，同时你也不知道对方的全部底细。
面对对自尊的挑战，你会怎么做呢？这可能是最好的建议。
因为老板在大会上这样批评员工而离职，那就真太草率。老板在会议上这样的批评，完全是不疼不痒的批评，而且又没有针对你。
借你来往认为，老板此番言论和批评，如果你当真且辞职，那么真就说明你的工作干得不怎么样，心里没底。作为老板，这样的批评只是一种警示和教育，为了细紧公司员工工作的这根弦以及工作的积极性，并没有指名道姓的针对谁。不必在意，大可尽职尽责干好做工作即可！
一、先搞清楚，老板此时的心态和这样坚持的目的是什么?
我们在公司中，开员工大会或者工作例会的时候，总会或者偶尔也要碰到老板发火的时候。在这里，我们将老板在会议上经常骂人或者发火的情况姑且将它叫做＂习得性发火”
那么老板这样做的心态如何呢?主要有两点：
第一点是，其实老板这样做并非是真的想要针对某个员工或者主管而发脾气或者批评，只是警醒和鞭策。
老板真要对某个员工或者主管发脾气，那么他就会点名道姓或者私下批评，而非大会上的这种做法！
老板你看是在发脾气批评大家，实则内心并没有所谓的愤怒和不满，只是为了警示和教育大家，让大家绷紧这根工作的弦，时刻保持工作的积极性，不可懈怠、懒散。
第二点是，作为公司领导，确实看到了工作中不积极不作为、形式主义和各种各样的管理问题以及工作积极性存在的问题，表示不满。
但是这样的问题又不是确切发生在某位同事或者领导身上，而是普遍存在的现象。
因此，领导借着员工大会来批评大家，就是对公司看到的各种管理和工作问题表示不满，希望大家能以此为戒、三省吾身，以工作为重。
ニ、遇到这样的情况，作为员必须正确认知不能糊涂。
上述观点已经表示的很明确，领导这样做无非就是两个目的：
第一个目的就是，督促和警醒全体公司的员工，保持工作的积极性、主动性和这工作尽职尽责。第二个目的就是，对公司存在的管理问题和工作态度表示不满，希望员工们能自觉改正，并且以工作为重。
知道了老板这样的目的以后，你就知道老板并非是想要谁离职。相反的，如果领导是真的想让某个员工离职，那么他会想方设法逼走这个员工，不是在员工大会上说一些这样不疼不痒的批评话语。
只要是稍微有点职业经验的人，都不会在意领导这样的批评。
只是把它当作对自己工作的一种警醒，从而加快自己工作的脚步。
三、这种状况下作为员工自己该怎么做呢?提供两点可行性建议：
1、以老板的批评为惊醒，深刻反思自己在工作中的漏洞和缺陷，复盘整个工作流程以及以前工作的成果，查缺补漏。
既然能把对你的批评是一种警醒和鞭策，那么作为员工自己就应该对自己进行整个工作流程的复盘以及反思！
★★找出自己在以前工作中的缺陷和漏洞:是不对工作安于本分，禁止尽责了?对工作真的绩效和成果，师傅真的做出了业绩让公司获得了效益?是否真的以工作为重?
做出反思以后，最好将问题以及整改列出来，并在以后的工作中尽量避免。
2、对工作负责、对上级领导负责。工作中有关工作绩效、工作进展和工作成果的汇报，以及工作中存在的困境和问题及时同上级领导进行有效沟通。
其实在很多职场中，导致工作效率慢和做许多无用功的核心原因在于：
上行下效存在问题，上下级之间存在沟通不畅、不沟通，甚至害怕沟通的情况一一缺乏有效沟通因为沟通不畅，导致整个工作执行和进程开展中，上下级的心思无法统一。
下级无法确切知道老板的意图，因为沟通不畅，导致整个工作执行和进程开展中，上下级的心思无法统一。下级无法确切知道老板的意图和目的，上级也无法在这整个工作的进程以及存在的问题。
导致工作进程的缓慢，甚至做了很多我用过。每天看似很忙，其实工作效率很低，存在浪费工作时间的时刻。
那么为了提升工作效率和工作的成果，作为下手就应该积极主动的同你的上级领导去沟通和协调，主要以工作中的工作流程、工作困难和工作汇报为主，保持上下级之间整个工作过程中的有效沟通，最大限度提高工作效率。
总得来说，
公司领导这样的批评虽说不是不疼不痒，但却不是真正的要争对谁让谁辞职或辞退。领导这样做更多的意义在于，一方面是对工作中存在的不作为、工作态度不满意的一种警醒和鞭策;另一方面是，在公布存在的工作问题和管理问题希望大家能清楚认真并加以改正。作为员工自身，必须做好两点:第一点是，以领导的批评为戒，对自己的工作积极性、以前的工作进行复盘和反思，查缺补漏，提高自己的工作积极性以及工作效率，对结果负贵。第二点是，主动加强同上级领导之间的有效沟通，以工作进程、工作问题和困境以及工作成果沟通为主，善于抓重点！
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