我手底下有一个新人管培生小李，在做策划一个项目时，曾私下里向我请教，下面这种思路在互联网行业中普遍吗？
1、先了解预算和可以运用的资源
2、再去策划解决问题，做可以执行的方案
3、“了解预算”排在“拆分具体做法”和“步骤”后
4、如果这时预算不够，策划方案是不是会面临着推倒重来的风险？
一连串的发问，让我不得不重新思考：
“内容策划”岗位在互联网公司一般具体是做什么的？
其实对于才入职轮岗不久的他来说，这个问题的本质是想了解一个公司内具体的岗位是什么。
但是更为合理的思考方式，是需要去拆解“策划岗位”背后要求的岗位胜任能力都有哪些。
只要你具备了这些能力，那么不管要在这个岗位上做什么，你都可以胜任。
内容策划岗只是一个岗位名称，它的实质还是互联网运营岗位的一种。
那么要求具备的能力就还是“底层能力”，也就是“解决问题的能力”。
只不过不同的公司，对所需要的策划能力占比会有不同。
比如：
我所在的这家公司，如果职位字面上来看，对“内容输出”和“策划内容”要求相对更高一些。
但是真实情况到底如何，还是要看它的岗位职责JD是怎么要求的，不要被岗位名称限制。
概括来说，面对岗位问题，我们可以跳出岗位名称的限制，回归到岗位能力的考虑上，只要具备了相应的能力，不管岗位叫什么，我们都能够胜任。
策划岗位，可以从以下几个方面来讲：
1
策划能力
其实大白话说的就是：解决问题的能力。
1、先定一个目标
定了目标后，为了达到这个目标，你是怎么做的问题。
锻炼这个能力，不是看某一本书、做某一个练习，就可以具备的，这是一个解决问题，思考方式与具体办法的综合能力。
2、数据调研
目标有了之后，我们就要做数据调研。
看看别人是怎么做的，项目转化路径，用户需求是什么，这些信息了解了，再去想具体的解决办法。
还需要对有效信息进行数据反馈，知道哪件事对达到目标有效/无效，接着再不断优化自己的工作。
在不断解决小问题、大问题的过程中，你会越来越知道怎么思考、怎么解决问题，这个能力也是一个积累的过程，心急不来的。
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策划的概念
1、确定工作目标
2、分解做法与步骤，把问题分解成具体需要做的事情
3、排期及预算，把握特定时间和预算内
4、执行优化，有步骤的达成目标
3
策划的内容
策划到底是在策划什么呢？
可不可以这样理解，策划能力是每一个岗位都需要具备的。
细化到比如：
1、社群运营中，一篇帖子需要写什么内容达成什么目标？
2、引导多少用户回帖？
3、周期多长？
这一篇帖子其实就是策划思维的体现。
可见新人管培生小李并没有经历过执行工作，“写帖子”是我们达成目标的手段，“策划思维“左右写什么内容。
1、当你已经做过实际工作的时候，你对成本意识会逐渐有认知，所以你在做方案的时候，心理就应该有一个大概的“谱”。
2、并不是一个方案，就要花100万、1000万，完全可以是小成本的测试方案。
先小规模，小小规模的试一试，验证这么做是对的，再进行下一个方案。
策划方案可以这么实施：
第一步：
首先我们要想清楚问题是什么？
然后再画一个中心主题，将需要解决的问题写上，然后分析出问题的时间、地点、原因、人物和方法。
第二步：
展开头脑风暴，通过自由的联想，来设想多种可能的解决方案和策略，筛选出最合适的几套可实施方案。
第三步：
做出假设预想一下，把头脑风暴得出的方案付诸实践，可能会带来哪些后果？然后分析不同方案的好坏，以便最终确定。
第四步：
当然了，仅有方案可不会让问题解决，要行动才可以。
所以我们要把解决方案分解成符合逻辑的代办步骤，然后按照步骤进行行动，这样每一个问题往往都很容易得到解决。
“文案”与”策划”是不是大致相同的意思呢？
不是大致相同的意思，但是有相关性。
文案，大白话说，就是文字。
你要通过写文字达到“目的”，这个目的通常是引流、促活。
策划，大白话说，就是解决问题的过程。
这是种底层思维能力，应该说各个岗位都会涉及到“解决问题的能力”，文案也会涉及。
比如，文案的引流目的。
怎么能引流呢？
你可以设计一个引流过程，先写文章，然后在文章中植入个人微信号，引导大家加好友，这样就引流了。
为了解决问题，你想办法的过程，就是策划的过程。当然，你也可以策划一个活动，策划一个比赛等等。
所以，文案具体落脚到写字，策划是各个工作解决问题的底层思维能力。
所谓的底层思维能力，能不能这样理解，是做好每一个岗位需要具备基础的能力？
如果你不具备这种能力，一时半会是无法胜任策划岗的。
4
策划岗是个智力活
比如做内容运营，要会找好的素材，懂得用什么形式展现 ？
我从两个角度说：
1、从狭义角度
不管你做新媒体运营，还是用户运营，还是社区、内容运营，这些岗位都会涉及到写文字，都会涉及到了解用户的需求。
这些技能，就是适用于各个岗位的底层思维能力，这是支撑各个岗位的基础能力。
2、从广义角度
扩大到人生的发展，扩大到不仅限于工作，也包括生活。
底层思维能力是解决问题的能力，也可以说是思考能力，这就不仅限于各个岗位了。
当你有能把自己生活过好的能力，思考能力，解决问题的能力就是你的底层能力。
要做好策划岗位，“身兼数职”是基本要求。
小李又有疑惑了：
身兼数职，对自己的“能力提升”和“知识增长”一定是有益和促进的吗？
如果是这样身体将会吃不消？
如何解决身兼数职还能很好的发展？
如果因为身兼数职压力过大反而影响自己的进步呢？
1、纠正一个错误的观念：身兼数职，就会导致连续加班加点工作
首先，二者没有必然因果联系。
尽管是身兼数职，但是实际上人的精力是有限的，公司不能，也没办法把你一个人当三个人用的。
所以身兼数职和一定要连续加班，只是间接关系，不是直接关系。
2、在进步的初期，确实是需要付出比较多时间来工作，目的是横向多学习知识，这样自己未来才能有更多可能性。
身兼数职的意义，在于让你了解各个岗位是怎么工作的，以及让你有机会横向拓展自己的技能。
压力大是一定时期的，这会锻炼你综合处理问题的能力，会有阵痛，但一旦你突破这个问题，必然将更加强大。
身兼数职这件事情，其实每个人本来就在身兼数职。
比如，除了工作，你在处理家庭关系、与爱人的关系，这些你都可以认为是你需要处理的一件又一件的事情，关键在于，思考、解决问题的底层能力的逐渐建立。
作为新媒体运营，下面这两段话送给你。
如果你的公众号比较小众，不必去循规蹈矩，你可以去找到适合自己的推广方式，和你公众号结合，不断尝试。
策划虽然苦逼，但却是一个考验人思维能力的工作。找到适合并有效的，你才能真正理解策划，继而才能学会怎么样去做一个合格的运营人。
你对策划岗怎么看？