我有个同学，开了个玩具批发店，基本上只做线下客户，做了3年多，因为自身能力及资源等原因，没办法扩大规模，员工一直维持在3个人。这种店除去各种各样的开支成本后，纯利也就1万多出头，行情好的时候就2-3万，总得来说，这收入比打工好一些。

他从19年开始，开始试试互联网的方法。比如开始开设了短视频的账号，分享一些玩具的使用方法，吸引一批对玩具感兴趣的宝妈。还有就是开始把过去的客户，拉进了自己的社群，长期维护着。

通过这种形式的改变，他玩具店网上也开始有单子，虽然比不上线下开单多，但也是一个很好的开始。所以只要愿意花时间投入学习和实践，生意是可以越来越好的。就怕不学习，不去实践。

从上面案例，再延伸到你的问题：

你开了个小公司，每个月赚5-6万，说明你的营收还算不错，比很多创业者及个体户收入都高。

这个时候你应该做什么工作？个人建议有3点。

1、稳定住目前的营收水平。比如我上面案例提到我的同学，他稳定了目前营收，去尝试互联网方式的卖货。那么如果你现在也是一直停留在线下渠道卖货，那完成可以花点时间或者让团队对互联网感兴趣的成员先试试互联网推广方式，争取在互联网渠道上打开局面。

2、稳定住你目前的客户群体，建议你建一个社群，把客户都拉进群里。这样后续可以通过利益驱动的方式，驱动这批老客户帮你转介绍新客户。这样对你提升目前的销售额也能起到很大的帮助。

3、可以付费参加一些学习。互联网上有一些付费的圈子，专门提供项目信息的，如果你目前急需发展新项目，可以网上搜一搜。现在知识付费平台那么多，要认识这些人还是容易的多。

 

开小公司，每月赚五六万，还觉得赚钱慢。又没有其他项目，这个问题说明:

第一，你比多数打工者都强，一个月五六万，对于打工而言，基本属于高层收入水平。

第二，觉得赚钱慢，可能你身边有不少做生意比较成功的。对比起来，产生了差距感。

第三，不知道该做其他什么项目，说明你对其他行业不了解。

拿我一个朋友为例，他原来和我同事，工资月收入大约2万不到。后来他开始做亚马逊电商。刚开始做电商的时候，他激情非常高涨，电话告诉我他一年盈利目标是1000万。他主要是利用做手机多年的经验从事手机周边配套比如充电器，耳机之类，通过自己熟悉的渠道拿货，然后在亚马逊上销售。他的优势，在于对产品比华强北多数的批发商更加熟悉，对拿货渠道有些多年的合作关系，可以比华强北以更便宜的价格拿到同等的货。

随着业务从零开始到加速，他的员工从一两人增加到25人，再到产品销售，从月10万左右到月销售100万左右。但是，随着规模的扩大，导致内部管理混乱，财务混乱，以及对进货产品质量的混乱，最终导致出现严重库存。当他向我求救时，我赶去深圳，和他一起呆了一周多时间，详细分析了库存问题的原因，管理混乱的原因，以及财务数据没有建立，导致资金配置出现主要堆积在库存，资金流动性不足等问题。

最终，在我的建议，和以前一个朋友的帮忙下，他从手机周边产品转型到成人用品市场——主要原因是有做成人用品工厂的朋友，这样，货源，质量，以及资金往来，都比较容易受控制。并且员工也开始收缩，由最多25人缩减到5个人。在整个过程中我的朋友亏掉了一年的利润，大约100万，买到了这些教训。