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如何管理一个刚开始创业的公司?没有能力的人是否直接辞掉?

原创版权 未知作者:缘起 字体大小选择: [ ]

如何管理初创公司,新员工没有能力到底该不该辞掉的问题,本来根据自己的经验来帮你回答。

对于刚创业的公司来说前三年求生存,人事管理也相对重要,团队的初期搭建比较麻烦,尤其是现在的年轻就业着稳定性比较差,会招聘到一些能力比较差的员工,面临这些问题我们该如何解决?

第一,要建立严格的管理制度,工作环境相对放松,这两点并不矛盾,对于刚创业的公司你不可能做到面面俱到,公司制度可以让他们养成良好的工作习惯。

第二,要有你公司的具体的企业文化,没有简单明了的企业文化,没有共同的价值观,那就是一盘散沙,虽然都说铁打的营盘流水的兵,优秀的员工就像大浪淘沙,留下来的都是比较认可公司文化,大家都有共同的价值观,相信也能为之付出。

第三,要有人才培养机制,创业型公司面临各种压力,不可能每个员工都有着丰富的工作经验,如何培养新员工也是公司后期做大的关键要素,不管是老代新还是穿帮带,一定要有属于你们自己企业文化的人才培养机制。

第四,严把实习期考核,如何处理能力欠佳的新员工,这也是对创业公司公关能力的一种考验,稍有处理不当会带来负面的影响。对于新员工试用期考核,是企业最有效判断这个人到底对于公司有没有价值,他是不是所需要的人才,如果试用期内没有任何的成长,主管认为是没有能力的员工,建议直接辞退这样也避免后期出现尴尬。
 

对于刚创建的公司,经历告诉我应该这么来管理。

1、精兵政策

公司刚创建时,很多东西都可以省略,暂时并不需要安排专人去负责,并且不要搞什么一人一岗,而是一人多岗。目的是减少人员开支,只有在工作量慢慢增加并超出负荷,才考虑一个个的增人,那些一开始就弄来一大堆人储备着、培训着,往往最后都被拖死了。

2、集中搞业务

公司刚创建时,人员不但要精,还要把绝大部分人力资源压在核心业务上,尽量保持绝大对数员工都能够直接带来收入。

至于那些属于后勤类的工作,除了直接支持核心业务的岗位外,其他的都尽量不要设人,有需要就安排人兼一下,不是必须的就干脆不做。

3、不要搞制度

在创建初期,这个时候是求生存阶段,能赚钱就行。这个时候不要浪费精力去搞什么规则制度,特别是那些复杂的、不马上生效的制度一定不要去搞。

因为这个时间段公司变化非常快,而制度是相对稳定的东西,所以不适合这个适合弄。同时,弄制度需要宣导、学习,分散员工的精力。

但对于一些最基础的制度,可以建立,而且尽可能简单,出现变数可以及时进行修改。比如财务报销、考勤、福利、业务流程等

4、不要心软

在公司创建时,因为实行精兵政策,这就需要公司每个人能力都比较强,而且愿意付出更多。

如果这时候,有人能力确实不行,或者打算在混日子的,一律全部辞掉。这个时候可以容忍员工的缺点,但不能容忍员工的无能和懒惰。

5、避免浪费

在公司创建初期,必须避免浪费公司一分钱,对于那些可以选择不花的钱,一定选择不花。

比如豪华的装修,宽大的办公面积,奢侈的办公家具,高大上的用人政策。

说实在的,见多了这些一开始就轰轰烈烈搞一阵子,各种浪费,很快就散场的例子了。

6、权力集中

创业期,不要搞什么授权,而是尽可能把权力集中在创建者身上。当然,有创业合伙人的可以进行合理分权。

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