董事长和董事都是公司股东，总裁是集团最高领导者，也可以叫CEO,首席执行官，对董事会和董事长负责，如果公司有了总裁又设总经理，副总裁和总经理都是总裁的助手，那么副总裁和总经理谁的职位和权力大？
总裁和总经理有什么区别？是不是一个意思？
部门总监与部门经理有什么区别？比如财务总监和财务部经理有什么区别？人力资源总监和人力资源部经理有什么区别？也就是有了财务总监还会有财务经理吗？人力资源部和人事部有什么区别？三、销售部与业务部和市场营销部有什么区别？可以同时设立这三个部门吗？会不会重复设立？财务部和审计部有什么区别？四、民企可以设置党支部或者纪委、工会吗？集团公司的工会主席的级别相当于副总裁级别吗？
第一，副总裁和总经理谁大？
一般设立总裁、副总裁的都是集团公司总部设立，因为集团公司下属还有众多子公司，公司总部设立集团总裁、副总裁，负责对集团业务进行领导和管理。副总裁就是集团核心管理层的副职。
而总经理职位一般在独立法人公司或子公司设立，负责整个公司的运营和管理，担任的是职业经理人的角色。
所以，如果在同一个集团内，副总裁属于集团的领导班子成员，而总经理属于下属公司的一把手。从级别上看，总经理要低于副总裁。但总经理属于“封疆大吏”，执掌一个公司的整体事务，而副总裁则是辅助总裁工作，分管几个领域。
第二，部门总监与部门经理。
以财务总监和财务经理为例，财务总监的职位主要是对公司整体财务工作负责，向公司核心领导负责，而财务经理负责具体的财务工作，要向财务总监负责。财务经理属于公司的一个部门主管，而财务总监要对整个公司所有涉及财务方面的事宜负责。其他类型的总监和部门经理大致关系如此。
第三，销售部、业务部和市场营销部。
根据公司业务类型不同，这三个部门会有不同。一般来说，销售部更适用于销售业务比较重要的公司，如贸易类，主要业务就是销售。而业务部和市场营销部则侧重于综合业务和营销策划实施方面，属于综合性的业务部门。一般不会同时设置，因为职能上有交叉重叠。
第四，关于民企设置党支部或者纪委、工会问题。
现在非公企业党建已经逐步推开，只要符合党组织成立条件的，都可以成立基层组织，支部、总支，党员人数较多符合成立党委的，经批准也可以成立党委。一般成立支部或总支的，可以设置纪检委员，成为党委的可以设立纪委书记。
总监与部门经理的关系
1、总监是由总裁和副总裁根据集团需要设立的专项工作的主要负责人，比如人事总监、财务总监、运营总监等；部门经理是总监的下属，根据总监的指示完成相应工作，设立总监又设立经理并不冲突，一般企业为了避免管理层臃肿问题，所以一般设立部门经理即可，如果经理做得不错，以后可以升级为总监，这样会比较好。
销售部、市场营销部和业务部是一样的吗？
销售部又叫业务部，在销售型的公司，销售部下面可以再分为销售一部、销售二部等等，市场营销部是集市场调研、公关、运营、采销等一体的综合部门，市场营销助攻大客户营销、网络运营营销，销售部就是具体执行销售任务的部门。
财务部与审计部不是一个部门，工作性质不同
财务部又叫做财务资产部，负责管理企业资产和资金的部门，负责按照总经理、总裁的指示花销资金和管理购买的资产部门，做账和管理账务的执行力部门；审计部是财务部的监督部门，一般是由董事会和监事会设立，工作由集团公司负责，只听命董事会和监事会指令，工作职责是负责内审下属分子公司总经理财权和使用资金、进出帐情况，为集团董事会把好关。
关于工会，根据工会法有关规定，民营企业成立工会虽然不是强制的，但企业不能阻扰职工成立工会。工会是是由职工组织成立的组织，企业可以以工会作为民主管理的形式。工会主席是由职工大会选举产生的，不由集团公司任命，只对职工代表大会负责，不存在级别问题。但一般工会主席都会被邀请列席集团公司的有关会议，可以代表工会与公司经营管理层就关系职工利益的问题进行沟通和交涉。
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