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员工关係管理实务手册第3版_百科

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员工关係管理实务手册第3版

员工关係管理实务手册第3版

员工关係在企业运营中起到至关重要的作用,既要让员工能发挥到自己的长处,又要能接受他人的建议,创建和谐的员工关係,共同为公司的良好运营提供支持。

基本介绍

  • 书名:员工关係管理实务手册第3版
  • ISBN:978-7-115-46697-6
  • 页数:169页
  • 出版社:人民邮电 
  • 出版时间:2017.09
  • 装帧:平装
  • 开本:16开
  • 语种:中文版

内容简介

员工关係管理是企业人力资源管理工作的重要组成部分,在员工关係管理日益受到企业界以及学术界关注的今-天,企业如何才能将员工关係管理的各项工作方案化、实务化以减少因员工关係而引发的劳动纠纷等问题呢?
《员工关係管理实务手册 第3版》是一本全面提供员工关係处理工具、处理规範以及管理制度设计方法的实务工具书。《员工关係管理实务手册 第3版》结合国家《劳动法》等法律法规,详细地介绍了劳动关係管理、员工沟通管理、员工行为约束与激励管理、劳动保护、员工满意度管理、特殊的用工形式、特殊员工关係管理、离职与裁员管理、劳动争议处理等内容,并且提供了大量可以用于员工关係管理的标準模板。
《员工关係管理实务手册 第3版》适合企业人力资源管理人员、劳动关係专员、企业培训师、行政管理人员、谘询师以及高校相关专业的师生参考与使用。

图书目录

第 一章 劳动关係管理 1
第 一节 新员工入职管理 3
一、入职手续办理 3
二、试用期管理 4
第 二节 劳动契约管理 8
一、劳动契约的订立 8
二、劳动契约的履行 9
三、劳动契约的变更 9
四、劳动契约的解除和终止 10
第三节 集体劳动契约 12
一、集体契约协商 12
二、集体契约的订立 14
三、集体契约的效力 15
管理案例 平等协商谋发展 16
第 二章 员工沟通管理 19
第 一节 新员工入职沟通 21
一、入职前沟通 21
二、岗前培训沟通 22
三、试用期间沟通 22
四、转正沟通 23
第 二节 职位变动沟通 23
一、职位变动类型 23
二、职位变动沟通要点 23
第三节 员工参与管理 25
一、员工参与管理的形式 25
二、员工参与管理的实施 26
第四节 员工提案管理 27
一、界定员工提案的範围 27
二、员工提案的制度设计 28
三、员工提案的实施 28
第五节 员工冲突管理 30
一、冲突的类型及原因 30
二、冲突的处理与预防 31
第六节 离职面谈管理 34
一、离职面谈的内容 34
二、离职面谈的流程 34
管理案例 如何管理公司内部的冲突 35
第三章 员工行为约束与激励 37
第 一节 企业规章制度 39
一、企业规章制度的制定 39
二、企业规章制度的效力 39
三、规章制度的修订 40
第 二节 员工手册 40
一、员工手册的编写 40
二、员工手册的管理 42
三、电商公司员工手册範例 43
第三节 员工奖惩管理 47
一、奖惩类别 47
二、奖惩实施 48
第四节 员工激励 51
一、把握激励时机 51
二、激励频率设计 51
三、激励方法的选择 52
管理案例 员工“严重违纪”该如何界定 56
第四章 员工劳动保护 57
第 一节 劳动保护管理 59
一、制定劳动保护制度 59
二、编制安全技术计画 62
三、职业卫生与防护 63
四、劳动防护用品管理 65
五、安全生产经营检查 65
六、特殊作业环境的劳动保护管理 66
第 二节 职业安全卫生管理制度 69
一、企业安全生产责任制 69
二、新员工安全教育培训制度 73
三、安全生产检查制度 74
四、安全作业证制度 78
五、劳动防护用品管理制度 79
管理案例 进行岗前体检,有效减免职业伤害 80
第五章 员工满意度管理 83
第 一节 员工满意度调查 85
一、员工满意度调查的实施 85
二、员工满意度调查的问卷设计 88
第 二节 员工满意度分析 98
一、员工满意度的评价 98
二、员工满意度的提升 99
管理案例 如何提升员工满意度 101
第六章 灵活的用工形式 105
第 一节 劳务派遣 107
一、劳务派遣模式 107
二、业务实施流程 107
三、派遣机构的选择 108
四、劳务派遣契约 109
五、被派遣员工的管理 110
六、劳务派遣员工的退回处理 111
七、劳务派遣文书範本 111
第 二节 非全日制用工 113
一、操作注意事项 114
二、非全日制用工协定书 115
管理案例1 人事外包服务套用示例 116
管理案例2 劳务派遣员工被退回引发的争议 117
第七章 特殊员工的关係管理 119
第 一节 女职工的劳动保护 121
一、女职工劳动保护的内容 121
二、女职工劳动保护的主要法律规定 121
第 二节 新生代员工关係管理 122
一、新生代员工的个性特点 122
二、与新生代员工的有效沟通 123
三、新生代员工的激励管理 124
第三节 特殊人才的员工关係管理 126
一、特殊人才的工作特点 127
二、特殊人才的激励管理 127
三、防止人才流失的措施 128
管理案例 虚拟股票激励套用示例 137
第八章 离职与裁员管理 139
第 一节 离职管理 141
一、辞职管理 141
二、辞退管理 149
三、契约终止 150
四、离职员工的“三金”管理 151
五、员工主动离职的防範对策 151
六、员工离职管理流程 153
第 二节 裁员管理 154
一、裁员的类别 154
二、裁员实施 154
三、经济性裁员 155
第三节 离职管理制度 157
一、员工离职管理制度 157
二、工作交接制度 159
管理案例 经济性裁员需按程式进行 161
第九章 劳动争议处理 163
第 一节 劳动争议的处理 165
一、劳动争议的处理方式 165
二、劳动争议的处理範围 166
第 二节 劳动争议的预防 168
一、劳动争议的类别 168
二、劳动争议的预防 168
管理案例 工资支付引发的争议 169

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