理性的人，都在用现在思考未来，根源就是自己过去的经验，有多少资源办多少事，感性的人，是在用梦想丈量未来，有了目标忘掉自己，义无反顾的筹措资源，用未来撬动未来。理性征服自己，感性征服世界。
　　
　　作为一名从大学毕业后就一直是创业状态6年的老鸟，分享一下自己的一些经验。
　　
　　1. 项目定位自己的一个公司的定位的问题，就是你要了解你做的行业，是否是朝阳行业，它的这个市场份额是什么样的，未来发展前景是什么样的，它是落寞的还是上升的，就比如说你想去做一个市场份额很小的行业，比如说年份额才1个亿的行业是吧？
　　
　　你即使把这个市场份额全部吃了，那么你才有1个亿的年营收，但是你想想这个你可能把全部占用是不可能的是吧？
　　
　　就比如说你做这个事情。有1000亿的年销售这种市场，那么也只需要占到1%的份额，他们就有一个亿的年营收了这个就是一个定位和行业的问题2. 行业发展就是你要去了解这个行业，它是在落寞，还是在上升从这个规模上升，从而了解从他的一个年的一个增长的一个速度这个行业是不是受国家扶持或者力推的？
　　
　　跟国家的发展方向是不是吻合的？
　　
　　是不是符合社会正能量社会价值观的是吧？
　　
　　3. 团队配置你要了解你需要什么样的人，创业不能靠一腔热情，不是说不能够用想象去做，你要去了解这个市场的情况？我需要什么样的人？
　　
　　我去调研正在这样的事情的话公司大概有几家，目前他们是什么模式和规模？
　　
　　然后我为什么能做？我的优势是什么？
　　
　　如果说我能做我的优势有了，那么我需要什么样的人12345每个坑位需要布局好4. 对标公司你要找一家对标公司是吧？
　　
　　比如说你这个行业，你要参与这个行业，你想对标的是哪一家公司对标公司的话分为三个阶段初级阶段、中级阶段和高级阶段对标是吧，然后这些公司它分别是有什么样的人员配置比如说你要做到每个阶段你需要什么样的人，你需要搭配什么样的规划。
　　
　　5. 启动资金你要有这个资金啊，一定要有充足的一个资金来做创业，比如前期的资金是多少是吧？
　　
　　你的运营期的资金是多少？
　　
　　要维持公司的运营的话，现金流是不能断的，现金流是非常重要的一个部分，6.及时止损就是说你要考虑。就说你的止损点在哪里？
　　
　　你到了某个阶段，你如果还不能盈利，你该怎么办？
　　
　　那么你要计划好，到了某个阶段你要达成什么目标，要有规划如果到了时间还没盈利的话，我是我是继续扛，还是可以取消了是吧？
　　
　　这个你要考虑好，因为这个和你自身的抗风险能力，会有非常大的关系，7.利益分配也就是说你要处理好人际关系，利益和分配事先都讲好，因为这个事情老高是吃过非常多的亏的，不要说开始无所谓，然后到最后因为某些事情的时候又来扯皮，合同一定要签好，不要用金钱是考验人性。
　　
　　不要把生意和情感化为一体。
　　
　　8. 人事处理虽然有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有帮派但是还是提醒，不要尽量不要拉帮结派。
　　
　　你可以用两个团队做PK，搞良性竞争，但是不要让两个团队搞内斗。
　　
　　内斗最耗公司的战斗力。
　　
　　核心的位置放自己可靠的人。不要把后背漏不信任的人。
　　
　　9. 标准化运营流程我遇到了很多的创业公司，太依靠于某个部门或者某个团队，然后部门负责人带着团队单干后，就个公司就凉了。
　　
　　创业公司也要慢慢的标准化，最好的状态就是做到，缺了某个人或者某个团队，公司也可以正常的运营。