cfo是什么
CFO(Chieffinancialofficer)首席财务官
又称“财务总监”，负责公司财务相关事务，如果公司上市就应当是由首席财务官全权负责。一般认为事前、事中、事后不同阶段，CFO都要进行财务方面的管理和监督。
cfo工资多少
不同工作经验的待遇水平
其中应届生工资￥26250，1-3年工资￥13050，3-5年工资￥16450，5-10年工资￥30840，10年以上工资￥32940
就业前景如何
2014年工资￥36847，2015年工资￥30318，2016年工资￥30144，2017年工资￥36415，2018年工资￥39900，2019年工资￥33794，2020年工资￥27060
高薪水就业方向
在“通信/电信运营、增值服务”行业工资最高，为￥9640；在“南昌”地区工资最高，为￥40000
cfo年薪多少
年收入最低挣2.4万以下，一般年薪是32.472万，最高年薪36万-60万
cfo的工作是干什么的
工作职责：CFO数据产品技术部数据智能团队是属于CFO数据产品技术部的一个横向团队，既需要为大团队提供良好的数据基础，同时也向用户提供准确、丰富、及时的数据智能应用；职位的主要工作内容为：1.使用集团现有数据产品和工具，建设财务数据仓库，融合财务与业务数据，夯实数据基础；2.理解分析业务需求，使用集团ODPS、Blink、FBI等工具，进行离线与实时数据开发，落地相应数据应用，支撑业务数据需求；3.根据已有数据资产，通过数据处理、数据挖掘等手段，加工相应特征信息，提供数据分析与算法相关数据支持。
阿里的三位cfo大将
蔡崇信
关于马云和蔡崇信的故事想必大家也都耳熟能详，一个个“为梦想放弃百万年薪，跟着马云拿500元月薪”的故事写得生动传神，而故事的主人公就是蔡崇信。
蔡崇信可以说是阿里巴巴的福星，也是马云的福星。在阿里巴巴创业初期陷入资金危机时毅然加入，任首席财务官，为阿里拿下了第一笔由高盛牵头的500万美元融资。后又在与孙正义的谈判中起到了关键性的作用，使得阿里巴巴有足够的资金用以后期的发展。
蔡崇信不仅将阿里巴巴打造成一家规范化运作的公司，还主导了很多阿里巴巴里程碑事件，比如成立香港总部、收购雅虎中国等等。在阿里巴巴的合伙人中，蔡崇信无疑是除马云外地位最高的人物。
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井贤栋
在加入阿里巴巴之前，很多人都没听说过这号人物，但他曾在多家世界知名企业担任高管。加入阿里巴巴之后，井贤栋这个名字偶有耳闻，但仍感陌生，这也侧面反映了这个人最大的一个特点就是低调务实。
井贤栋2007年加入阿里巴巴，2009年任职支付宝CFO。2013年，互联网金融元年到来，各大巨头纷纷入局，阿里巴巴也在2014年成立了蚂蚁金服。蚂蚁金服从事的业务具有天然的金融属性，因此财务出身的井贤栋被重用，担任蚂蚁金服的COO（首席运营官），两年后接替彭蕾出任蚂蚁金服集团CEO。
在执掌蚂蚁金服之后，井贤栋只用了一年的时间，就完成了两件改变中国金融格局的大事，一是推出“互联网推进器”计划与近400家金融机构建立了合作伙伴关系。二是指挥完成了蚂蚁金服的两轮共计65亿美元的私募融资，刷新互联网历史上最大的私募融资纪录。
去年6月，蚂蚁金服又完成了140亿美元融资，再次刷新全球最大的单笔私募融资纪录。其估值更是高达1500亿美元，成为全球估值最高的“独角兽”。
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张勇
在2018年教师节的那一天，中国互联网发生了一件大事。马云在这一天宣布自己将在2019年教师节退休，同时还宣布了将由张勇接任阿里巴巴董事局主席的职位。
张勇成了马云的“接班人”，一时之间这个名字成了街头巷尾人们议论的焦点。但是在这些议论背后，可能很多人不知道，张勇对阿里巴巴做出的贡献究竟有多大？其实“所有命运馈赠的礼物，早已在暗中标好了价格”。
张勇和井贤栋同年进入阿里巴巴，也是CFO出身，担任淘宝网首席财务官，后又接管淘宝商城、执掌阿里巴巴等等。要说他对于阿里巴巴的贡献，只要说两件事情就可以让那些质疑他的人闭嘴。
一是他成功将淘宝商城打造成如今的天猫商城，并创立了“双十一购物狂欢节”，让光棍节变成了全球最大的网购狂欢节。
二是在移动互联网到来之际，他主导阿里巴巴“Allin无线”，集集团之力打造手机淘宝，让阿里巴巴拿到了移动互联网的船票。
这三个人都对阿里巴巴来功不可没，而对于马云来说更是如虎添翼，正是因为马云任人唯才放手让他们去干，相信他们的专业能力也业务能力，才使得他们所主导的业务成为阿里巴巴发展壮大必不可少的支柱业务。
CFO经历（在进入阿里前和后，都有CFO经历）：
2005年至2007年，任盛大互动娱乐（在线游戏开发和运营商）的CFO，该公司于纳斯达克上市；
2007年8月，加入阿里集团，任淘宝网CFO。
在阿里的主要功绩：
主导了阿里集团的多项重要战略投资，包括苏宁云商、海尔电器、银泰商业集团、新加坡邮政等。
著名演讲：追前一班车不重要，赶下一班车才关键
主要内容
阿里巴巴的所有努力，不仅是因为看到了未来，更是因为相信这个未来。
零售不应该有线上和线下之分，而只有数据驱动和非数据驱动的差别；同样也没有互联网金融和传统金融之分，差别只在于是不是拥抱数字技术的金融企业；未来的新制造一定是通过数据实现对消费者的洞察，从而升级制造、升级产品设计、升级产品供给，升级渠道关系，能够建立一个崭新的C2B的大的愿景。
未来永远不变的是变化，一个新兴事物出来以后，这班车没赶上，落后了，别的企业发展起来了，怎么办？本能的反应我要赶上他，别人做我也要做。但更重要的是要想下一班车是什么。这一班车没赶上，但它肯定不是末班车，一定会有下一班车。
在数字经济时代，如何让销售变得更高效，让营销更高效，让制造更智能，让渠道管理更智能，阿里巴巴的所有工作都是继续围绕这个使命展开。
企业家精神最重要的不仅是被激活，企业家们还需要自我激励。
为什么阿里总是从CFO中选择CEO？
马云曾说过，能取得今天的成就，最感谢4个人——孙正义、杨致远、金庸、蔡崇信，如果非得选一个最感谢的，那就是蔡崇信。这位阿里巴巴第18号员工，放弃百万年薪，每月只拿500元，以CFO身份加入连办公室都没有的阿里巴巴，伴随阿里巴巴一路成长，成为阿里当之无愧的二号人物。
不仅仅是蔡崇信，阿里的数任CEO都有CFO的工作背景，卫哲、张勇、井贤栋……事实证明，拥有财务背景的CEO往往更容易获得成功，Durfee的统计结果中显示，在过去十年中，Fortune100公司有财务背景的CEO的比重从12％增加到20%。在中国上市公司中，财务背景CEO的比例同样表现出逐年上升并趋于稳定的发展态势，1995年仅有0.9%，2002年迅速上升到6.51%，2010年达到6.59%。
这些CEO的共性是：更懂数据管理、对公司的资本运作大有裨益、更懂精细化运营。而当公司亟需转机、成本或利润出现问题或公司面临被收购时，这些拥有财务背景的CEO因为深谙财务之道、精通现金流、股东权益、投资回报率和利润率，往往比销售、生产出身的CEO更能拯救公司于水火，在困境中化险为夷。
快速发展中的中小企业，在硬件上照比世界500强和上市公司有差距，没有预算招聘顶尖的CFO怎么办？又不知道什么时候能够在茫茫人海中找到自己企业的蔡崇信。这就需要企业的创始人、管理者自己培养、训练财务管理能力。
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