TED(technology,entertainment,design）ted演讲是指那些要么是某一领域的佼佼者，要么是某一新兴领域的开创人，讲述自己非同寻常经历的故事。它于1984年由理查德·温曼和哈里·马克思共同创办，从1990年开始每年在美国加州的蒙特利举办一次，而如今，在世界的其他城市也会每半年举办一次。
它邀请世界上的思想领袖与实干家来分享他们最热衷从事的事业。
“TED”由“科技”、“娱乐”以及“设计”三个英文单词首字母组成，这三个广泛的领域共同塑造着我们的未来。
事实上，这场盛会涉及的领域还在不断扩展，展现着涉及几乎各个领域的各种见解。
参加者们称它为“超级大脑SPA”和“四日游未来”。
大会观众往往是企业的CEO、科学家、创造者、慈善家等等，他们几乎和演讲嘉宾一样优秀。
比尔·克林顿、比尔·盖茨、英国动物学家珍妮·古道尔、美国建筑大师弗兰克·盖里、歌手保罗·西蒙、维珍品牌创始人理查德·布兰森爵士、国际设计大师菲利普·斯达克以及U2乐队主唱Bono都曾经担任过演讲嘉宾。
ted演讲的精彩句子英文？
1、ItwasanachievementworthyofMahatmaGandhi,conductedwiththeshrewdnessofalawyerandtheidealismofasaint.他带来的效应堪比圣雄甘地，兼具律师的机智和圣贤的理想主义。
―It’sokay.Itwasallsobeautiful.Wheneveryouhearthis,Iwillbethere.‖情况没你想得那么糟，世界多么美好！每当你听到这首曲子的时候，我都在你的身边。萊垍頭條
Thesecretoftheirextraordinarysuccesslaypreciselyinthatinsatiablecuriosity,thatirrepressibledesiretoknow,nomatterwhatthesubjectandnomatterwhatthecost.他们取得非凡成就的秘密，是他们永不满足的好奇心和难以遏制的求知欲，以及对任何事物不计代价的付出。
―Liveeachdayasifitisyourlast,‖(Gandhi)―learnasifyou’llliveforever.‖ThisiswhatI’mpassionateabout.Itisthisinextinguishable,undauntedappetiteforlearningandexperience;nomatterhowrisible,nomatterhowesoteric,nomatterhowseditiousitmightseem.要活就要像明天你就会死去一样活着（甘地），要学习就要像你将会永生一样学习。
受益终生的ted演讲？
TED演讲,是演说类节目的标杆之作.故事短小精悍,贴近于生活,又能引出生活的哲理,让人对生活有更多的思考…
曾经有听过一篇讲述圆桌的演讲,通过生活中一家人坐在圆桌前吃饭的情景,引出圆桌在中国代表着爱，包容，理解，情感…是中国文化的另一种象征♥
如果要推荐几篇TED演讲，我推荐如下《我心中的中国象征》,《不要让任何人打乱你的生活节奏》,《我眼中的世界:chessboard》
ted英语演讲稿
演讲题目：Wherejoyhidesandhowtofindit
中英文字幕
Whodoyouwanttobe?It'sasimplequestion,andwhetheryouknowitornot,you'reansweringiteverydaythroughyouractions.Thisonequestionwilldefineyourprofessionalsuccessmorethananyother,becausehowyoushowupandtreatpeoplemeanseverything.
你想成为谁？这是一个简单的问题，不管你知不知道答案，你每天都在用你的行动回答它。这一个问题会比其他的问题更好地定义你事业的成功，因为你的表现和对待他人的方式代表了一切。
Eitheryouliftpeopleupbyrespectingthem,makingthemfeelvalued,appreciatedandheard,oryouholdpeopledownbymakingthemfeelsmall,insulted,disregardedorexcluded.Andwhoyouchoosetobemeanseverything.Istudytheeffectsofincivilityonpeople.Whatisincivility?It'sdisrespectorrudeness.
不论你是举高他人通过尊重他们使他们感到重视，欣赏和倾听，还是压制他人通过使他们感到渺小，侮辱、忽视或排斥。你选择成为谁代表着一切。我研究了在人类身上不文明行为的影响。什么是不文明？是不尊重或者粗鲁无礼。
Itincludesalotofdifferentbehaviors,frommockingorbelittlingsomeonetoteasingpeopleinwaysthatstingtotellingoffensivejokestotextinginmeetings.Andwhat'sunciviltoonepersonmaybeabsolutelyfinetoanother.Taketextingwhilesomeone'sspeakingtoyou.垍
它包含了许多不同的行为，从嘲笑或者轻蔑某人，到以刺痛的方式戏弄他人，到开冒犯人的玩笑，到在会议上发短信。一个人觉得失礼的行为，另一个来说是完全可以接受的。当别人在跟你说话的时候发短信。
Someofusmayfinditrude,othersmaythinkit'sabsolutelycivil.Soitreallydepends.It'sallintheeyesofthebeholderandwhetherthatpersonfeltdisrespected.Wemaynotmeantomakesomeonefeelthatway,butwhenwedo,ithasconsequences.
我们当中的一些人可能觉得这很无礼，另一些人可能觉得这完全可以接受。所以这真的得看情况。这完全取决于旁观者的看法和那个人是否感到不尊重。我们可能并没有让某人那么想的打算，但是当我们做了后，它有了代价。
Over22yearsago,Ivividlyrecallwalkingintothisstuffyhospitalroom.Itwasheartbreakingtoseemydad,thisstrong,athletic,energeticguy,lyinginthebedwithelectrodesstrappedtohisbarechest.Whatputhimtherewaswork-relatedstress.Foroveradecade,hesufferedanuncivilboss.
22多年前，我清楚地记得走进这个古板的医院病房我心碎的看着我爸爸这个坚强，体格健壮，精力充沛的男人，躺在床上电极绑在他裸露的胸膛上。使他躺在那里的是和工作相关的压力。十多年来，他有一个不文明的老板。
Andforme,Ithoughthewasjustanoutlieratthattime.Butjustacoupleyearslater,Iwitnessedandexperiencedalotofincivilityinmyfirstjoboutofcollege.Ispentayeargoingtoworkeverydayandhearingthingsfromcoworkerslike,"Areyouanidiot?That'snothowit'sdone,"and,"IfIwantedyouropinion,I'dask."
我曾以为他只是一个特例。但是仅仅几年后，在我毕业后的第一个工作内我眼见和亲身遭遇了许多不文明行为。我花了一年的时间每天去工作和听取同事的意见，就像"你是白痴吗？这不是这么做的"和“我如果需要你的意见，我会问。”
SoIdidthenaturalthing.Iquit,andIwentbacktogradschooltostudytheeffectsofthis.There,ImetChristinePearson.Andshehadatheorythatsmall,uncivilactionscanleadtomuchbiggerproblemslikeaggressionandviolence.Webelievedthatincivilityaffectedperformanceandthebottomline.Sowelaunchedastudy,andwhatwefoundwaseye-opening.
所以我做了再自然不过的事情。辞职，然后回到大学研究这个对人产生的效应在那里，我认识了克里斯廷·皮尔森，她有一个理论那些小小的，不文明的行为，可导致更大的问题，比如侵略和暴力。我们相信不礼貌行为会影响一个人的表现和结果。所以我们开展了一个研究，所发现的让我们大开眼界。
Wesentasurveytobusinessschoolalumniworkinginalldifferentorganizations.Weaskedthemtowriteafewsentencesaboutoneexperiencewheretheyweretreatedrudely,disrespectfullyorinsensitively,andtoanswerquestionsabouthowtheyreacted.
我们寄了一个调查表给在不同机构工作的商学院的学生，我们要求他们写一小段关于他们被粗鲁对待，不被尊重或是被无视的一段经历，然后回答他们当时是什么反应？
Onepersontoldusaboutabossthatmadeinsultingstatementslike,"That'skindergartner'swork,"andanothertoreupsomeone'sworkinfrontoftheentireteam.Andwhatwefoundisthatincivilitymadepeoplelessmotivated:66percentcutbackworkefforts,80percentlosttimeworryingaboutwhathappened,and12percentlefttheirjob.
有人告诉我们有一个老板一直说侮辱性的话：“那是幼儿园小孩的工作。”另一个在全队面前把某人的工作撕毁。我们发现了那些不文明行为会消减人们的动力，66%的人们工作动力减少，80%的人们浪费时间担心发生的事情，和12%直接辞职。
Andafterwepublishedtheseresults,twothingshappened.One,wegotcallsfromorganizations.Ciscoreadaboutthesenumbers,tookjustafewoftheseandestimated,conservatively,thatincivilitywascostingthem12milliondollarsayear.萊
当我们公布了这些结果后，发生了两件事情。一，我们接到了企业的电话思科系统阅读了这些数据，使用了其中的一些，作了保守的估计，发现他们曾因为不文明的行为一年损失了了1200万美元。
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