可行性分析是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、环境影响、资金筹措、建设规模、工艺路线、设备选型、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。那么我们只要遵循其基本内容和一般要求来进行分析，就可以知道可行性分析怎么写了。下面我来给大家介绍关于可行性分析的基本内容及其一般要求吧!

    项目可行性研究报告的可行性

    各类可行性研究报告内容侧重点差异较大，所以可行性论证就非常重要。

    1.投资的可行性

    主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。

    2.技术的可行性

    主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。

    3.财务的可行性

    主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及清偿能力。

    4.组织的可行性

    制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。

    5.经济的可行性

    从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

    6.社会可行性

    分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。

    7.风险因素控制的可行性

    对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

    可行性分析的一般要求：

    (1)要站在客观公正的立场进行调查研究，做好基础资料的收集工作。对于收集的基础资料，要按照客观实际情况进行论证评价，如实地反映客观经济规律，从客观数据出发，通过科学分析，得出项目是否可行的结论。

    (2)可行性研究报告的内容深度必须达到国家规定的标准，基本内容要完整，应尽可能多地占有数据资料，避免粗制滥造，搞形式主义。

    (3)为保证可行性研究的工作质量，应保证咨询设计单位足够的工作周期，防止因各种原因的不负责任草率行事。具体工作周期由委托单位与咨询设计单位在签订合同时协商确定。

    项目可行性研究报告模板

    可行性研究是项目生命周期的第一步，主要研究“该项目是否可以立项？”。一般可以从经济、技术、组织和社会可行性等角度加以分析。

    经济可行性；从成本和收益角度分析，看投入产出比。不仅要分析短期利益，还要分析长期利益，看是不是值得做。

    技术可行性；软件项目最终是需要人通过技术来实现的，所以要分析技术上是不是可行，如果有技术上解决不了的问题又能否规避。

    组织可行性；是否制定项目实施的组织架构、里程碑计划、选择经验丰富的管理人员、建立良好的管理制度、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行；

    社会可行性；社会可行性涉及法律、道德、社会影响等社会因素。比如，触犯国家法律的事情肯定不能做；产品如若不符合道德标准，可能带来较大的社会负面影响，那么也要慎重考虑。

    以下从四个方面出发，详细介绍如何写一篇合格的可行性研究性报告。

    1.经济可行性研究

    对于经济可行性分析，重点在与估算项目成本。可以通过3种方式来估算成本；代码行估算法、工时估算法和类比估算法。

    代码行估算法；通过估算每行代码的价格再乘以代码行数，即可知道项目成本。

    工时估算法；按照需求分析、设计、编码、测试和运维等阶段加以划分任务，每个任务需要多少人力，总人力乘以工时费，求和即可得到总成本。

    类比估算法；需要具有其他类似项目的经验，即可获得大致成本范围。因为对于乙方而言，项目预期收益也就是甲方给出的本项目的拦标价与本项目成本之差。所以通过差价即可得出在经济上是否具有可行性。

    按照投入成本和收益估算，我们再举一些简单的假设：

    这个项目要投入10个人，每个人的人力成本预计是10000元/月，预计要花半年时间上线；

    每个人在项目实施过程中，所需要的硬件和软件成本预计在1000元/月；

    每年该部门预计完成10个项目，每个项目收益预计1000000元；

    该项目导致2个项目延期半年；

    该项目预计可以节约项目成本，所以每个项目收益可以提高50000元；

    该项目可以让每年部门完成的项目提升到12个。

    预计投入1660000元/半年，投入使用后每年可以产生约2600000元的收益，不到一年可以收回成本。

    就像上面这样一个10个人的项目，半年下来就要花一百多万。当然如果项目成功的话，不到一年就可以收回成本，而且后面还会持续创造价值。所以从经济可行性分析，还是可行的。

    2.技术可行性

    从技术本身角度，经过多年的发展，技术已经成熟稳定，并且已经有了几个落地的成功案例。

    从人员储备角度，团队成员有该类项目的操作经验，其他人员可以通过短时间的培训上手。

    技术可行不可行，关键还是在人。就算技术成熟，如果短时间内找不到人来做，也是有很大风险的。同时也要评估可能存在的技术风险，比如系统集成类项目，需要兼容的设备太多，又没有统一的接入方式，在时间成本质量范围项目四要素没法变更的情况下，那技术就不可行了。

    3.组织可行性

    项目组织架构：需求、设计、编码和测试人员的职责描述和能力要求，以及对应所需的人数。

    项目里程碑：每个里程碑的工作内容、起止时间和里程碑输出内容。

    管理制度是否健全：公司是否建立了完善的管理制度体系，拥有一整套完善的管理流程制度，可为本项目的实施提供制度保障。比如：公司具备ISO9001质量管理体系认证证书和CMMI3，已制定了一套流程化、规范化的项目管理制度，实施了《项目研发控制规程》、《员工绩效考核管理规》、《培训管理程序》等规范性制度文件。完善的制度和流程可有效保障研发项目顺利实施推进。

    4.社会可行性

    社会可行性涉及法律、道德、社会影响等社会因素。比如，触犯国家法律的事情肯定不能做，比如所采用的第三方软件或者中间件是否都是正版，避免不必要的法律纠纷；产品如若不符合道德标准，可能带来较大的社会负面影响，那么也要慎重考虑。社会影响，能否带来多少就业机会等。

    最后

    一篇合格的可行性研究报告，除了上面陈述的四点核心要求，还需要考虑产品市场分析（市场背景、客户特征、目标客户和竞争对手分析）和市场营销计划（政策分析、产品盈利模式和销售目标、销售策略和价格分析、销售方式和渠道，4P营销理论），风险识别和风险应对措施等内容。